Nos dias 28 e 29 de janeiro, o Hospital das Clínicas de Marília recebeu os facilitadores doutora Jhennyfer Bortiza, médica cirurgiã geral, e o engenheiro de produção Wendell Guilherme do Prado, ambos do Hospital Sírio-Libanês, para apresentar resultados parciais da Fase 2 – Transformação nos Hospitais, do Projeto Lean, e aprender as metodologias Makigami e mapeamento AS IS.
Com o objetivo de desenvolver um trabalho em conjunto entre Pronto Socorro, Unidades de Internação, Unidades de Terapia Intensiva e Centro Cirúrgico do HCFAMEMA, de forma a coexistir uma sinergia entre os setores, a Fase 2 do Projeto Lean vem sendo desenvolvida e implementada desde novembro de 2024.
Nessa nova fase, os colaboradores do hospital reorganizaram sua rotina através da metodologia do 5S, programa japonês que visa organizar, padronizar e limpar os setores de uma empresa, aumentando a eficiência e a qualidade total do ambiente de trabalho.
Além disso, ainda foi utilizada a metodologia 5W2H, ferramenta de gestão utilizada para definir direcionamentos estratégicos de um plano, ao responder as perguntas: 1. What (O quê); 2. Why (Por quê); 3. Where (Onde); 4. When (Quando); 5. Who (Quem); 6. How (Como); 7. How much (Quanto).
Agora, as metodologias Makigami e mapeamento AS IS foram ensinadas para que se possa otimizar o fluxo de serviço do hospital.
O Projeto Lean é desenvolvido pelo Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS), do Ministério da Saúde, e executado em parceria com os hospitais Sírio-Libanês, Beneficência Portuguesa de São Paulo e Moinhos de Vento. O objetivo é reduzir a superlotação dos hospitais, otimizando processos e diminuindo desperdícios.
